Διοίκηση & Ηγεσία

10 τρόποι για να αναπτύξετε τους υπαλλήλους σας

Οι εργαζόμενοι κάνουν καταιγισμό ιδεών μαζί με ιδέες για αυτοκόλλητες σημειώσεις

•••

PeopleImages / Getty Images

Η επένδυση στην ανάπτυξη των εργαζομένων είναι το πιο σημαντικό και ανταποδοτικό πράγμα α διευθυντής μπορώ. Για κάποιο λόγο, ωστόσο, είναι συχνά το τελευταίο πράγμα στη λίστα ενός διευθυντή.

Από μια καθαρά εγωιστική προοπτική, όταν αναπτύσσετε υπαλλήλους, γίνονται πιο έξυπνοι και παραγωγικοί, αποδίδουν σε υψηλότερο επίπεδο και τελικά σας κάνουν να μοιάζετε με ροκ σταρ. Η ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων βοηθά επίσης στη στρατολόγηση και τη διατήρηση των καλύτερων υπαλλήλων και σας επιτρέπει να αναθέτετε τα καθήκοντά σας, ώστε να μπορείτε να εστιάσετε στους άλλους ρόλους ως μάνατζερ . Το πιο σημαντικό, είναι επιβράβευση επειδή είναι το ζητούμενο της ηγεσίας: να κάνεις τη διαφορά στις ζωές των άλλων.

Εάν δεν είστε σίγουροι πώς να γίνετε διευθυντής καθοδήγησης και παρακίνησης, αυτά τα δέκα βήματα θα σας βοηθήσουν.

Ξεκινήστε με τον εαυτό σας

Για να μπορέσετε να αναπτύξετε αξιόπιστα και αποτελεσματικά άλλους, θα πρέπει αναπτύσσω ο ίδιος. Διαφορετικά, μπορεί να φανείτε ως υποκριτής, παρά ως γνήσιος μέντορας. Η διαμόρφωση της καλής συμπεριφοράς ξεκινά με τη δημιουργία προτύπων και η εκμάθηση της καλής αυτο-ανάπτυξης θα βοηθήσει επίσης να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας στην ανάπτυξη άλλων.

Βάλτε ένα θεμέλιο εμπιστοσύνης και αμοιβαίου σεβασμού

Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι η συζήτηση για την ανάπτυξή τους δεν είναι απλώς ένας ύπουλος τρόπος για να τους κάνεις να παραδεχτούν τις αδυναμίες τους. Για να τους εμπνεύσετε να οικειοποιηθούν τη διαδικασία, πρέπει να ξεκινήσετε οικοδόμηση εμπιστοσύνης . Βοηθήστε τους να δουν ότι έχετε επενδύσει στην επιτυχία τους και στο πλευρό τους.

Μετατρέψτε τις εβδομαδιαίες συναντήσεις σε ευκαιρίες μάθησης

Η ανάπτυξη των εργαζομένων δεν είναι κάτι που συμβαίνει μόνο σε μια ετήσια ανασκόπηση, ούτε κάτι που μπορείτε απλώς να μεταδώσετε στο τμήμα HR. Όλες οι τακτικές σας αλληλεπιδράσεις, από κριτικές, check-in έργων, έως εβδομαδιαίες συναντήσεις, αποτελούν ευκαιρίες για να αναπτύξετε την ομάδα σας. Εξετάστε τρόπους για να ενσωματώσετε μια αναπτυξιακή νοοτροπία στις τακτικές σας συναντήσεις.

Κανε ερωτησεις

Λίγοι άνθρωποι ανταποκρίνονται καλά στο να τους λένε απλώς τι πρέπει να κάνουν. Αντί να υπαγορεύετε τη διαδικασία, εμπλέξτε τους υπαλλήλους σας κάνοντας καλές ερωτήσεις. Προπονητικές ερωτήσεις αναγκάζουν τους εργαζόμενους να καταλάβουν τα πράγματα μόνοι τους. Αυτά τα ερωτήματα μπορούν επίσης να επανεξεταστούν μετά την ολοκλήρωση μιας εργασίας ως ένας τρόπος προβληματισμού σχετικά με τα διδάγματα που αντλήθηκαν και εδραίωσης της νέας γνώσης ή δεξιότητας.

Μάθετε πώς να αναθέτετε

Πολλοί διευθυντές θα αφιερώσουν χρόνο σε εργασίες που, ενώ είναι άνετες, δεν θα έπρεπε να κάνουν. Η παραίτηση από τις ευθύνες που απολαμβάνετε θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε τις δεξιότητες των εργαζομένων σας και να ελευθερώσετε χρόνο, επομένως είναι κερδοφόρο. Αλλά μην περιμένετε οι αναφορές σας να κάνουν τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο που θα κάνατε. Μπορεί να πέσουν στην αρχή και να χρειαστούν πρόσθετες οδηγίες, αλλά έτσι μαθαίνουν οι άνθρωποι. Μπορεί τελικά να κάνουν τη δουλειά καλύτερα από εσάς.

Δώστε Stretch Εργασίες

Εκτός από μια αλλαγή εργασίας, οι εκτεταμένες αναθέσεις είναι ο καλύτερος τρόπος για να μάθετε και να εξελιχτείτε. Ως διευθυντής, είστε σε θέση να αναζητήσετε ευκαιρίες για τους υπαλλήλους σας που να ευθυγραμμίζονται με τις αναπτυξιακές τους ανάγκες και τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες. Μην σκέφτεστε να επιλέξετε το πιο κατάλληλο άτομο για την εργασία. Αντίθετα, σκεφτείτε να επιλέξετε τη σωστή αναπτυξιακή εργασία για το άτομο.

Κάντε Εισαγωγές Δικτύωσης

Οι διευθυντές είναι συχνά σε θέση να κάνουν εισαγωγές, να ανοίξουν πόρτες και να συνδέσουν τους υπαλλήλους με πρότυπα, ειδικούς σε θέματα και μέντορες. Η επέκταση του δικτύου ανάπτυξης ενός υπαλλήλου θα ενισχύσει την προσωπική του ιδιοκτησία στη διαδικασία και θα τους υπενθυμίσει ότι δεν είστε εσείς αυτός που είναι τελικά υπεύθυνος για την επαγγελματική του ανάπτυξη. Επιπλέον, πιθανότατα κάποιος βοήθησε να ανοίξουν οι πόρτες για εσάς, οπότε πληρώστε το όποτε μπορείτε.

Ανατροφοδότηση

Όλοι έχουμε τυφλά σημεία συμπεριφοράς. Ένας διευθυντής είναι συχνά το άτομο που μπορεί να βοηθήσει με διακριτικότητα έναν υπάλληλο να δει μια αδυναμία που παρεμποδίζει την αποτελεσματικότητά του ή την πρόοδό του. Να είστε έτοιμοι να δώσετε σχόλια όχι μόνο στο αξιολογήσεις απόδοσης , αλλά όλο το χρόνο.

Βοηθήστε στην πλοήγηση στην οργανωτική πολιτική και πολιτισμό

Αν και η πολιτική θεωρείται συχνά ως μια βρώμικη λέξη, είναι ο τρόπος με τον οποίο γίνονται τα πράγματα στους οργανισμούς. Το προσωπικό σας πρέπει να το γνωρίζει αυτό και να μάθει να πλοηγείται στην κουλτούρα του γραφείου. Παρακολούθηση εν ώρα εργασίας και το παιχνίδι ρόλων είναι δύο τρόποι για να εκπαιδεύσετε τους υπαλλήλους σχετικά με τις λεπτομέρειες του να είναι πολιτικά γνώστες.

Ξοδέψτε πραγματικά χρήματα

Τέλος, όποτε είναι δυνατόν, εμπλουτίστε τους αναπτυξιακούς στόχους του υπαλλήλου σας με εκπαίδευση, συνέδρια, προπονητές και άλλους απτές πόρους. Ένα καλό πρόγραμμα εκπαίδευσης, αν και δεν υποκαθιστά αυτό που μπορείτε να επιτύχετε ως διευθυντής, θα ενισχύσει τις προσπάθειές σας και θα δείξει στα μέλη του προσωπικού σας ότι έχετε επενδύσει νόμιμα στην ανάπτυξή τους.