9 τρόποι για να εμπνεύσετε κίνητρα στον εργασιακό χώρο
Διερευνώνται οι παράγοντες που εμπνέουν κίνητρο στο χώρο εργασίας
Το κίνητρο είναι μια ισχυρή ενέργεια που οδηγεί και ενθουσιάζει τους εργαζόμενους, με αποτέλεσμα τη μέγιστη συνεισφορά τους. Ο καθορισμός και η επίτευξη στόχων, οι σαφείς προσδοκίες, η αναγνώριση, η ανατροφοδότηση, καθώς και η ενθάρρυνση της διοίκησης συμβάλλουν στην αύξηση του χώρου εργασίας κίνητρο . Ανθίζει σε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, γι' αυτό και τόσοι πολλοί ηγέτες θέλουν να μάθουν νέους τρόπους για να παρακινήσουν το εργατικό τους δυναμικό.
Μάθετε τι θέλουν οι άνθρωποι
Για πολλούς υπαλλήλους, η δουλειά είναι τα χρήματα. Joos Mind / Getty Images
Τα κίνητρα είναι διαφορετικά για κάθε έναν από τους υπαλλήλους σας. Κάθε εργαζόμενος έχει διαφορετικό κίνητρο για το γιατί εργάζεται. Αλλά όλοι εργαζόμαστε γιατί αποκτούμε κάτι που χρειαζόμαστε από τη δουλειά. Αυτό που χρειαζόμαστε και το οποίο αποκτούμε από τη δουλειά έχει αντίκτυπο στο ηθικό και στα κίνητρά μας.
Η εκμάθηση του τι θέλουν οι εργαζόμενοι θα σας βοηθήσει να διαμορφώσετε το επόμενο βήμα κατά την οικοδόμηση κινήτρων στο χώρο εργασίας.
Θέστε ρεαλιστικούς στόχους
Οι εργαζόμενοι παρακινούνται από την επίτευξη στόχων. Thomas Barwick / Getty Images
Πώς μπορείτε να βοηθήσετε έναν συνάδελφο ή ένα μέλος του προσωπικού να βρει κίνητρα στη δουλειά; Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον εργασίας που παρέχει τη μεγαλύτερη δυνατότητα στους εργαζόμενους να επιτύχουν ατομικούς ή ομαδικούς στόχους.
Ένα περιβάλλον εργασίας με κίνητρα παρέχει σαφή κατεύθυνση, ώστε οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτούς. Χέρι-χέρι με σαφή κατεύθυνση, οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν στόχους που ταιριάζουν με τους στόχους της εταιρείας στρατηγικό πλαίσιο .
Προωθήστε τη θετική αυτοεκτίμηση των εργαζομένων
Κυριακή/Getty Images
Τα άτομα που έχουν υψηλή αυτοεκτίμηση είναι πιο πιθανό να βελτιώνουν συνεχώς το εργασιακό περιβάλλον. Είναι πρόθυμοι να αναλάβουν έξυπνα ρίσκα επειδή έχουν εμπιστοσύνη στις ιδέες τους και στην ικανότητά τους να ανταποκρίνονται σε νέες προκλήσεις ενώ έχουν ικανή απόδοση. Λάμπουν με κίνητρο στο χώρο εργασίας σας.
Αυτοί εργάζονται πρόθυμα σε ομάδες επειδή είναι σίγουροι για την ικανότητά τους να συνεισφέρουν. Ο Nathaniel Branden, συγγραφέας των «The Psychology of Self Esteem and Self-Esteem@Work», λέει ότι η αυτοεκτίμηση έχει δύο βασικά συστατικά:
- «Αυτο-αποτελεσματικότητα: Εμπιστοσύνη στην ικανότητα αντιμετώπισης των προκλήσεων της ζωής. Η αυτο-αποτελεσματικότητα οδηγεί σε μια αίσθηση ελέγχου της ζωής κάποιου.
- «Αυτοσεβασμός: Να βιώνεις τον εαυτό σου σαν να αξίζει την ευτυχία, τα επιτεύγματα και την αγάπη. Ο αυτοσεβασμός καθιστά δυνατή την αίσθηση της κοινότητας με τους άλλους».
Η αυτοεκτίμηση είναι ένα χαρακτηριστικό που ενισχύει τον εαυτό του. Όταν έχετε εμπιστοσύνη στην ικανότητά σας να σκέφτεστε και να ενεργείτε αποτελεσματικά, μπορείτε να επιμείνετε όταν αντιμετωπίζετε δύσκολες προκλήσεις. Αποτέλεσμα: Πιο συχνά πετυχαίνεις παρά αποτυγχάνεις. Δημιουργείτε πιο θρεπτικές σχέσεις. Περιμένεις περισσότερα από τη ζωή και από τον εαυτό σου.
ΠΡΟΣ ΤΟ Το κίνητρο του εργασιακού περιβάλλοντος ενισχύει την αυτοεκτίμηση του προσωπικού . Οι άνθρωποι νιώθουν ότι είναι περισσότεροι, όχι λιγότερο – πιο ικανοί, πιο ικανοί, πιο εκτιμημένοι, περισσότερο συνεισφέροντες.
Παροχή αναγνώρισης εργαζομένων
Η αναγνώριση των εργαζομένων μπορεί να αυξήσει τα κίνητρα ή να αφήσει τον παραλήπτη να αισθάνεται απογοητευμένος. Michael Blann / Getty Images
Η αναγνώριση των εργαζομένων μπορεί να αυξήσει τα κίνητρα όταν προσφέρεται και εφαρμόζεται αποτελεσματικά. Είναι ένα από τα κλειδιά για την επιτυχημένη παρακίνηση των εργαζομένων. Η αναγνώριση των εργαζομένων ακολουθεί την εμπιστοσύνη ως παράγοντα ικανοποίηση των εργαζομένων με τον προϊστάμενό τους και τον χώρο εργασίας τους. Σε αυτή την περίπτωση, το ραβδί πρέπει να υποχωρήσει στο καρότο.
Χρησιμοποιήστε την Εκπαίδευση και την Ανάπτυξη για Κίνητρα
Η συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη είναι θετικά για κίνητρα. Ολοκαίνουργιες εικόνες / Getty Images
Θέλετε να διατηρήσετε το προσωπικό σας κίνητρο για μάθηση και εργασία; Η ποιότητα και η ποικιλία των επιλογών εκπαίδευσης που παρέχετε στους υπαλλήλους είναι το κλειδί για το κίνητρο.
Μπορείτε να παρέχετε εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένης της ενσωμάτωσης νέου υπαλλήλου, της ανάπτυξης διαχείρισης, των νέων ιδεών για μια ομάδα εργασίας, της δημιουργίας ομάδας και του τρόπου λειτουργίας ενός νέου συστήματος υπολογιστή. Όλα προσθέτουν σε ένα εργασιακό περιβάλλον που οι εργαζόμενοι θα ήταν περήφανοι να αποκαλούν σπίτι τους.
Παροχή αυτονομίας σε εργαζομένους με υψηλές επιδόσεις
Οι εργαζόμενοι που βρίσκουν παράγοντες κινήτρου στην εργασία είναι ευτυχισμένοι. Portra Images / Getty Images
Η πρόκληση σε κάθε εργασιακό περιβάλλον είναι να δημιουργηθεί μια κουλτούρα στην οποία οι άνθρωποι παρακινούνται από την εργασία τους. Πολύ συχνά, οι οργανισμοί αποτυγχάνουν να δώσουν προσοχή στα ζητήματα που είναι πιο σημαντικά για τους εργαζόμενους: σχέσεις, επικοινωνία, αναγνώριση και συμμετοχή.
Οι εργαζόμενοι που αποδίδουν καλά δεν πρέπει να ανταμείβονται με το να έχουν ένας μάνατζερ που κοιτάζει πάντα πάνω από τους ώμους τους .
Εάν ένας υπάλληλος αποδίδει καλά, δεν θα πρέπει να χρειάζεται να παρακολουθείτε κάθε μικρό πράγμα που κάνει - στην πραγματικότητα, η μικροδιαχείρισή σας είναι πιθανό να καταστρέψει τα εγγενή κίνητρά του στο χώρο εργασίας.
Γιορτάστε τις γιορτές και δημιουργήστε παραδόσεις
Γιορτάστε τις διακοπές στην εργασία για κίνητρο. Ulrik Tofte / Getty Images
Οι παραδόσεις είναι τόσο σημαντικές στους οργανισμούς όσο και στις οικογένειες. Τίποτα δεν είναι πιο σημαντικό για τα κίνητρα των εργαζομένων από τις ετήσιες παραδόσεις που δημιουργούν οι χώροι εργασίας για τις εποχιακές διακοπές.
Ένας εορταστικός εορτασμός χτίζει θετικό ηθικό, το οποίο έχει ως αποτέλεσμα αυξημένα κίνητρα. Υψηλό ηθικό και κίνητρο συμβάλλουν στην οικοδόμηση της ομάδας και την παραγωγικότητα. Δοκιμάστε μερικές γιορτές και παραδοσιακές γιορτές για να δημιουργήσετε θετικό ηθικό και κίνητρο στον εργασιακό σας χώρο.
Αγγίξτε «Διακριτική ενέργεια εργαζομένων».
Αξιοποιήστε τη διακριτική ενέργεια των εργαζομένων. Caiaimage/Paul Bradbury / Getty Images
Οι εργαζόμενοι επιλέγουν πόση διακριτική ενέργεια θα ασκήσουν για τους εργοδότες τους στο χώρο εργασίας. Η διακριτική ενέργεια είναι η πρόσθετη ώθηση που ασκεί ένας εργαζόμενος στην εξυπηρέτηση των συναδέλφων και των πελατών στην εργασία —ή όχι. Ένας εργοδότης πληρώνει για τα θεμελιώδη καθήκοντα που προσλαμβάνει έναν εργαζόμενο για να εκτελέσει.
Η διακριτική ενέργεια είναι ένα σύμπτωμα κινήτρου—μόνο οι εργαζόμενοι με κίνητρα συνεισφέρουν τη διακριτική τους ενέργεια στην εργασία. Αυτό δεν ισχύει απαραίτητα.
Το εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει υπάλληλος Η διακριτική συνεισφορά ενέργειας και τα κίνητρα δίνουν έμφαση σε παράγοντες όπως αυτοί.
Προωθήστε την προσωπική σας ανάπτυξη και κίνητρο
Έχετε τον πρωταγωνιστικό ρόλο στην προώθηση της προσωπικής σας ανάπτυξης και κινήτρων. Caiaimage/Paul Bradbury / Getty Images
Ανεξάρτητα από το πόσο θετική είναι η κουλτούρα και το περιβάλλον εργασίας σας, εσείς έχετε τον πρωταγωνιστικό ρόλο στην προώθηση της προσωπικής σας ανάπτυξης και κινήτρων. Μπορείτε να προωθήσετε τη δική σας προσωπική ανάπτυξη, κίνητρα και εξέλιξη σταδιοδρομίας για να ξεπεράσετε την πλήξη, την αδράνεια και το μπαγιάτικο.
Ο εργοδότης σας μπορεί επίσης να συμβάλει στην ανάπτυξη και στα κίνητρά σας. Αυτοί είναι οι καλύτεροι χώροι εργασίας για όλους τους εργαζόμενους.